Crisis? Ramp? Incident?

Hoe je het ook noemt maakt niet uit. Je hebt te maken met een risicovolle situatie waar je iets aan moet doen. Maar soms weten we niet wat er precies aan de hand is. Hoe duidelijker je dit weet, hoe beter je de positie van je organisatie, je team en van jezelf als professional kunt bepalen. Soms lukt dat niet, dan moet je beslissingen nemen terwijl je niet zeker weet wat er gaat gebeuren.

 

De sleutel tot succes is wat mij betreft het maken van een goede analyse van de risicovolle situatie. Wat is er aan de hand? En wie moet er dan wat doen?

 

 

Ga voor de juiste analyse
7

Crisis? Ramp? Incident?

Hoe je het ook noemt maakt niet uit. Je hebt te maken met een risicovolle situatie: een ongewenste gebeurtenis waar je iets mee moet. Echter, we hebben niet altijd het juiste beeld van wat dat dan is. Hoe scherper het beeld, hoe scherper je de positie van je organisatie, je team en van jezelf als professional kunt bepalen. Soms lukt dat niet, dan handel je op basis van (gedeelde) onzekerheid.

 

Succesfactor is wat mij betreft het maken van een goede analyse van de risicovolle situatie. Wat is er aan de hand? En wie moet er dan wat doen, en wie informeer je daarover?

 

 

Ga voor de juiste analyse

Welke hulp zoek je?

 Trainen en oefenen van crisisteams
Denk aan workshops, trainingen, oefeningen of doorspreeksessies.

Advies voor, tijdens of na een crisis
Directe ondersteuning, het helpen schrijven en beoordelen plannen of begeleiding bij het (her)inrichten van de crisisorganisatie.

Onderzoek
Evaluaties en onderzoeken naar hoe de crisisorganisatie functioneert.

Spreker of dagvoorzitter

Hoe gaan we aan het werk?

Samenwerken als team

In nauwe samenwerking onderzoeken we op basis van daadwerkelijke behoeften welke patronen of verbanden we zien tussen situaties waar deze niet voor de hand liggen.

Praktisch op resultaat

Samen gaan we, gebruikmakend van mijn brede inhoudelijke kennis van crisismanagement, praktisch en gericht op resultaten aan de slag.

Pragmatisch op inhoud

Bij het vinden van oplossingen neem ik je op een duidelijke en toegankelijke manier mee, zodat je het begrijpt en gemotiveerd bent om er zelf mee aan de slag te gaan.

Flexibel schakelen

Ongeacht wie jouw doelgroep is, kan ik moeiteloos schakelen tussen het adviseren van bestuurders en het samenwerken in een team met operationele professionals. Deze flexibiliteit weerspiegelt zich ook in mijn presentatiestijl.

Wie krijg je?

Ruud van Bennekom

Oud-directeur Nederlands Genootschap van Burgemeesters

‘Roy is actief geweest om (loco-)burgemeesters te ondersteunen bij hun taken in de crisisbeheersing. Dat heeft hij op uitstekende wijze gedaan onder andere in bijeenkomsten en via publicaties, maar zeker ook in de acute fase van een crisis.’

Bestuur

Stichting Salvage

‘Stichting Salvage is een organisatie van deskundige doeners en meedenkers. Zij is er voor mensen en bedrijven in nood. Die houding, doen en meedenken, herkennen we ook bij Roy. Via korte lijnen, kritische vragen stellend vanuit een uitstekende kennis van het werkveld komen we samen tot die aanpak die past bij onze Stichting.’

Ton Monchen

Oud-directeur VDMMP

‘Bij het zoeken naar oplossingen betrekt Roy de ander op een open en transparante wijze. Deze kwaliteit etaleert hij ook bij het aansturen van groepen mensen. Daarmee stelt hij zich dienstbaar op en is hij prettig om mee samen te werken.’

Deelnemers training BOB met GOGME

NIPV, GHOR-Academie

“Fijn met praktijkopdrachten  actief aan de slag met de lesstof.” “Enthousiast en goed, zeker als introductie van de opleiding. Top!” “Uitdagende werkvormen” “Een erg prettige docent.”

Femke van Bennekom

manager sector crisisbeheersing Veiligheidsregio Gelderland-Zuid

“Zijn onderzoek naar het functioneren van het RBT in de Coronacrisis leverde een helder advies op, waarmee we als veiligheidsregio verder konden. Onder meer over wat aan te passen in de planvorming om minder rolverwarring te hebben tijdens een volgende pandemie.” 

Wie krijg je?

Ruud van Bennekom

Directeur Nederlands Genootschap van Burgemeesters

‘Roy is actief geweest om (loco-)burgemeesters te ondersteunen bij hun taken in de crisisbeheersing. Dat heeft hij op uitstekende wijze gedaan onder andere in bijeenkomsten en via publicaties, maar zeker ook in de acute fase van een crisis.’

Bestuur

Stichting Salvage

‘Stichting Salvage is een organisatie van deskundige doeners en meedenkers. Zij is er voor mensen en bedrijven in nood. Die houding, doen en meedenken, herkennen we ook bij Roy. Via korte lijnen, kritische vragen stellend vanuit een uitstekende kennis van het werkveld komen we samen tot die aanpak die past bij onze Stichting.’

Ton Monchen

Oud-directeur VDMMP

‘Bij het zoeken naar oplossingen betrekt Roy de ander op een open en transparante wijze. Deze kwaliteit etaleert hij ook bij het aansturen van groepen mensen. Daarmee stelt hij zich dienstbaar op en is hij prettig om mee samen te werken.’

Deelnemers training BOB

GOGME – GHOR-Academie

“Fijn met praktijkopdrachten  actief aan de slag met de lesstof.” “Enthousiast en goed, zeker als introductie van de opleiding. Top!” “Uitdagende werkvormen” “Een prettige docent.”

Femke van Bennekom

manager sector crisisbeheersing

“Zijn onderzoek naar het functioneren van het RBT in de Coronacrisis leverde een helder advies op, waarmee we als veiligheidsregio Gelderland-Zuid verder konden. Onder meer over wat aan te passen in de planvorming om minder rolverwarring te hebben tijdens een volgende pandemie.” 

Volg wat ik doe

Neem contact op

Roy Johannink Training & Advies

Adres
Arnhemseweg-zuid 232
3817 CP Amersfoort

Telefoon 
0646758926

E-mail
roy@royjohannink.nl

“Gewoon doen in buitengewone omstandigheden! Toch is het niet altijd eenvoudig om gewoon te doen, zeker niet als afstemming met andere partijen nodig is. Succesfactor is het maken van een goede analyse van de risicovolle situatie.”

“Gewoon doen in buitengewone omstandigheden! Toch is het niet altijd eenvoudig om gewoon te doen, zeker niet als afstemming met andere partijen nodig is. Succesfactor is het maken van een goede analyse van de risicovolle situatie.”